Der CFO-Bereich wird sich in Zukunft neu orientieren. Vor dem Hintergrund einer kontinuierlichen Kostenoptimierung und einem generell steigenden Anforderungsniveau sind neue Organisationsformen unabdingbar. Themen wie Zentralisierung versus Dezentralisierung und Richtlinienkompetenz versus Unabhängigkeit etc. prägen sowohl organisatorische Überlegungen als auch strategische Entscheidungen.

Gesellschaften und Bereiche verstehen sich nicht nur als Empfänger und Umsetzer von Konzernentscheidungen, sondern definieren selbstständig Anforderungen an das Leistungsangebot des CFO-Bereichs. CFO-Funktionen müssen sich daher im Hinblick auf ihre Effizienz, Effektivität und Flexibilität permanent internem und externem Wettbewerb stellen. Die Qualität strategischer Entscheidungen sowie Kriterien wie Kosteneffizienz, Qualität, Schnelligkeit, Transparenz, Verlässlichkeit und damit verbunden Markt-, Wettbewerbs- und Geschäftsverständnis sind zunehmend erfolgsbestimmend.

In der Finanzstudien-Reihe der Management- und Technologieberatung BearingPoint
beschäftigt sich die Unternehmensbefragung und Analyse in diesem Jahr mit den organisatorischen
Strukturen des Chief Financial Officer (CFO)-Bereichs und deren Ausprägung vor dem Hintergrund sich ändernder Rahmenbedingungen. Ziel der Studie ist eine Analyse der organisatorischen Auswirkungen auf die CFO-Funktionen, die durch die genannten veränderten Rahmenbedingungen und steigende Anforderungen hervorgerufen werden.

Die wesentlichen Trends der Studienresultate lassen sich wie folgt zusammenfassen:

• Ausgliederung nicht-wertschaffender Massenprozesse auf eigene oder fremde Serviceanbieter bei gleichzeitig fortschreitender Standardisierung der Prozesse
  
  
• Anreicherung ausgegliederter Funktionen um Controllingaufgaben
  
  
• Weitgehende Zentralisierung von steuerungsrelevanten Funktionen bei starken dezentralen Einheiten mit direktem Kontakt zum operativen Geschäft
  
  
• Zunehmende Bündelung von Funktionen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen als Full-Service im CFO-Bereich
  
  
• Ausgeprägte Zusammenarbeit in fach- bzw. servicebezogenen Teams
  
  
• Steuerung der CFO-Bereiche durch Kostentransparenz und Zielsysteme

In die Studie einbezogen ist ein repräsentativer Querschnitt von Konzernen und Unternehmen aus diversen Branchen mit Sitz in Deutschland und Österreich.

> Download < der Studienergebnisse.

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Jens Raschke, +49 211 17143 7510, jens.raschke@bearingpointconsulting.com
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