Die Entwicklung einer effektiven Strategie für die Finanzfunktion zur optimalen Unterstützung aller Unternehmensbereiche bei der Realisierung von Wachstumspotentialen sowie die effektive und effiziente Gestaltung der Finanzorganisation und -prozesse zur Kostenminimierung gehören zu unserem Leistungsumfang. Wir unterstützen unsere Kunden bei Konzeption und Umsetzung von Steuerungsmethoden (Kosten, Erträge, Performance, Risiken) und –systemen. Ebenso gehören fachliche Fragestellungen des externen Rechnungswesens (IFRS und BilMoG) und die Implementierung von Rechnungswesensystemen und –prozessen zu den Kernbereichen unseres „Finance Transformation“ service.

Unser Solution Portfolio umfasst somit folgende Dienstleistungen die für unsere Kunden Mehrwert generieren:

Finance Process Improvement

• Leistungssteigerung im internen und externen Rechnungswesen (IFRS, Impairment und Hedge-Accounting),
• Reduzierung des für den Abschluss benötigten Zeitraums (Fast Close) und
• Konzeption und Implementierung von effizienten Best-Practice Finanzprozessen.

Performance Management & Controlling

• Effektive Steuerung Ihres Unternehmens durch den Einsatz von konsistenten, strategiekonformen Methoden (z.B. KPI’s, Steuerungsgrößen, BSC), Tools (z.B. Dashboards, Scorecards, Reports) und Prozessen (z.B. Planung, Prognose/Szenarien, Controlling, Reporting, Vergütung),
• Effektives Controlling durch Verkürzung des Steuerungszyklus und Einführung von integrierten Planungs-, Controlling- und Reporting-Systemen und
• Verbessertes Finanz- und Management-Reporting durch flexiblere, effizientere und exaktere Berichte auf Knopfdruck, verbesserte Prognosequalität und Szenarienbildung.

Budgeting, Planning & Forecasting

• Integration der strategischen, finanziellen und operativen Planungsprozesse mit den Performance Management Prozessen,
• Überarbeitung von Planungsmodellen, basierend auf Werttreibern und Szenarien/Simulationen,
• Auswahl, Konzeption, Implementierung und Integration von Planungssystemen (v.a. Standardsoftware) und
• Optimierung von Schnittstellen, Detailtiefen, zeitlicher Abfolge, Meilensteinen (Planungskalender) innerhalb des Planungsprozesses.

Corporate Reporting & Konsolidierung

• Konzeption und Implementierung umfassender Lösungen für den Abschluss- und Berichtsprozess (inkl. Fachkonzeptionen, Prozessen und IT-Systemen),
• Konzeption und Implementierung von (neuen) Rechnungslegungsvorschriften (z.B. HGB/BilMoG und IFRS) in den Finanzprozessen, -organisation und den betroffenen IT-Systemen
• Aufbau und Roll-out von (globalen) Reporting Templates (gruppenweiten Berichtssystemen) und
• Konzeption und Implementierung von Lösungen für die Konzernrechnungslegung.

Financial System Optimization

• Konzeption einer effektiven Finanzarchitektur und Datenhaltung zur Sicherung aktueller und akkurater Management-Information,
• Harmonisierung und Standardisierung von heterogenen Rechnungswesensystemen und
• Optimierung der Datenqualität und -aktualität zur Reduktion von Redundanzen, Inkonsistenzen und  Abstimmsaufwänden.

Enterprise Risk Management >

Finance Transformation >

Unsere Berater stehen für alle Fragen zu Finance Transformation jederzeit gerne zur Verfügung. Für weitere Informationen oder Anfragen können Sie uns per E-Mail kontaktieren.