Geschäftsentwicklung und Profitabilität

Die aktuelle Lage birgt für die Branchen Transportation und Postal neben Risiken auch Chancen. Wir unterstützen Sie bei der Überprüfung ihrer Strategie, indem wir die Marktentwicklung analysieren und aus ihrer individuellen Marktposition Handlungsoptionen ableiten.  Hierbei analysieren wie ihre bestehende Leistungen hinsichtlich ihrer Profitabilität bezogen auf einzelne Produkte und Kundencluster. Weiterhin prüfen und bewerten wir, welche neuen Produkte oder Märkte zukünftig für Sie interessant sein werden. Durch unsere fundierte Marktkenntnis geben wir bei der Frage, wie man diese Wachstumsbereiche erschließt – sei es durch eigenes Wachstum oder durch Akquisitionen – belastbare Entscheidungsunterstützung, die wir in einem strategischen Gesamtkonzept zusammenführen. BearingPoint bewertet ihre eigene Marktposition über die Identifikation von Wachstumschancen bis zu belastbaren Geschäftsentwicklungsplänen.

Anpassung der logistischen Kapazitäten

Logistische Netzwerke sind komplexe Systeme und bilden die Grundlage des unternehmerischen Handelns. Änderungen an Netzwerken sind daher zeit- und kostenintensiv – ob es sich um Änderungen an Versorgungsgebieten, Versorgungsverfahren, Lagerstandorten und -kapazitäten oder die Wahl alternativer Transportmittel handelt. Sollen auf Anforderung des Marktes mit neuen Netzwerkstrategien geantwortet werden, müssen Anpassungen  hinsichtlich ihrer Einsparung, ihrer Umsetzungszeit, ihrer Verbundwirkung aber auch hinsichtlich ihrer Umkehrbarkeit bewertet werden. BearingPoint hilft dabei, die geeignete Netzstrategie für Ihr Unternehmen zu finden und umzusetzen.

Wachstum durch neue Produkte/Leistungen

Neben der Internationalisierung ist eine weitere mögliche Wachstumsdimension für Transportunternehmen die Diversifizierung. Ersatzteillogistik, Betreiben von Reparaturcentern, leichte Montage, Konfektionierung, Speziallagerung, Spezialtransporte und andere Mehrwertleistungen werden bei Transporteuren nachgefragt. Kontraktlogistik und Branchenlösungen (z.B. für den Pharma oder Consumer Electronics Bereich) versprechen höhere Erträge als das traditionelle Geschäft. BearingPoint unterstützt Sie beim „move up the value chain“.

Erschließung neuer Märkte

Wachstum sichert die langfristige Ertragskraft des Unternehmens, weswegen die rechtzeitige Identifikation und zielgerichtete Erschließung von neuen Märkte essentiell ist. Logistikunternehmen müssen für diese neuen Warenströme ihre Netze erweitern oder anpassen, wodurch sich Auslastungen und Kapazitäten verschieben. Neue Kooperationen bzw. neue Subunternehmen sind zu integrieren und zu managen. Weiterhin sind Export- und Importbestimmungen wie auch zollrechtliche Auflagen zu berücksichtigen.  BearingPoint begleitet Sie von der Identifikation dieser Märkte, über die Standortwahl bis hin zur operativen Anlaufunterstützung. 

Nachhaltigkeit/Green SCM

Wachsende Ökosensibilität – Der Umweltschutz und die ökologische Verantwortung rücken mehr und mehr in den Fokus des öffentlichen Interesses. Bereits heute macht der Verkehrssektor 27 % der CO2-Emissionen der Europäischen Union aus, weswegen gerade Logistikunternehmen zum Handeln gezwungen sind. Die Handlungsoptionen sind vielfältig und unterscheiden sich in maßgeblich in ihrem  Investitionsbedarf. Sie beginnen mit Fahrertrainings und enden mit der Errichtung von klimaneutralen Netzwerken.  In diesem Spektrum gibt es jedoch auch eine Vielzahl von Maßnahmen, die die ökologische und ökonomische Effizienz verbinden und somit auch in einer angespannten wirtschaftlichen Lage umsetzbar sind. BearingPoint errechnet den ökologische Fußabdruck ihres logistischen Netzwerkes und  empfiehlt geeignete Maßnahmen, um ihre Logistik grüner zu machen.